做战略 找明德。 明德战略，致力于实现中国传统文化和管理智慧与现代系统管理的有机融合，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。企业信服，美誉深具。 中国管理咨询4.0的代表企业。明德战略，是中国企业的的战略资源平台，依托互联网，立足于社交媒体、社群网络、大数据，把互联网“跨越时空”发挥到极致，为企业提供整体战略解决方案，一揽子解决，买家所得即所愿。明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。 起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化咨询、培训与落地实施，企业管理系统提升和投资咨询等服务。 中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
睿信致成的专业能力和方案实施能力都不错，在咨询公司里是这个领域的领头羊。

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。 欧赛斯这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。 特劳特特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。 华与华国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。 叶茂中叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。 君智 君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。
在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。 这3个定位咨询公司各有特色，特劳特定位咨询，相信大家不用说了，是战略定位的领导者；聚焦咨询，最开始的起步是为特劳特等战略定位咨询公司的客户，做落地服务为特长的公司，擅长定位实战与落地；君智咨询是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司。 三家各有千秋，有时在同一个行业，互为对手，譬如在电动车行业，聚焦咨询是爱玛电动车的战略顾问；2014年前特劳特是雅迪电动车的战略顾问，2014年谢伟山离开之后，雅迪电动车的战略顾问变成了君智咨询。不过，无论怎么变化，以上三家战略定位咨询公司，都推动了定位理论在中国的普及和实战落地。
一、品牌战略定位咨询公司是做什么的？ 资金、技术、渠道、商业模式，都不是企业真正的竞争壁垒。只有找到自己差异化的优势定位，在消费者心智中让自己的品牌等同于这个定位关键词，成为一个新品类或新特性的代言者，才能建立企业真正的护城河。品牌战略定位咨询公司，就是以品牌战略定位为中心，系统化地帮助客户商业致胜的机构。 二、如何判断一家品牌战略定位公司是否靠谱？ 判断一家品牌战略定位咨询公司是否靠谱，主要考虑专业性、经验性两个维度。一方面，看该公司的项目操刀团队有没有专业、系统的品牌方法论；另一方面，看他们有多少项目实操经验，做过什么知名客户的项目，尤其要关注品牌策划的落地呈现效果。没法落地的策划，就是空谈，就是浪费钱！ 三、国内头部品牌战略定位咨询公司 头部品牌战略定位咨询公司在知名度、超级案例、方法体系上均有较深建树，客户群体往往为10亿以上年销售额的客户，服务费一般不低于百万，适合预算充足的大型企业。 ▌特劳特战略定位咨询公司 特劳特是品牌定位理论的鼻祖，几乎所有的战略定位咨询公司都以此为基础衍生出自己的理论。定位理论要求企业必须在顾客心智中占据一个真正有价值的地位，区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。 特劳特总部在上海，服务过加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电、车好多集团、郎酒集团、老乡鸡等客户。 ▌上海华与华企业管理咨询有限公司 华与华以超级符号出名，是本土营销界第一套成体系的营销思想，但这两年被“不懂审美、很土”的负面声音所困扰。超级符号原理,就是借助超级符号放大购买理由,使商品和品牌寄生在某个文化母体中,在货架上第一时间与消费者达成沟通。 华与华总部在上海，服务过老乡鸡、汉庭、西贝、海底捞、洽洽等品牌。 ▌上海叶茂中营销策划有限公司 叶茂中擅长整合营销传播策划，独创冲突营销战略，强调从冲突中洞察需求，发现有效的营销赛道，这样营销才不会被表面的细分市场迷惑。 叶茂中总部在上海，服务过九阳、马蜂窝、知乎、海澜之家、乌江榨菜、法兰琳卡等品牌。 四、国内中部品牌战略定位咨询公司 中部品牌战略定位咨询公司有一定的实力和客户群，一般靠几位领军人物撑起团队，方法论的积淀不如头部品牌策划公司，但胜在性价比高，服务费一般不超过百万，适合中小型企业。 ▌达岸品牌管理（杭州）有限公司 达岸品牌营销咨询擅长系统性品牌策划和设计，独创品牌杠杆理论。强调品牌就是两件事，一是四两拨千斤，根据企业的核心资源和市场经验，找到能撬动市场的、压倒性的、差异化优势价值；二是千斤拨四两，集中资源，围绕自己的优势价值做战略配称，进行系统性的形象设计、品牌宣传，做好品牌决战。 达岸在上海、杭州设有办公点，服务过养生堂、康恩贝、不二家、真功夫、绿茶、开元集团、国家电网、招商局集团等品牌。 ▌集和品牌整合设计及咨询公司 集和独创品牌整合创新专利系统，强调深入底层构建品牌最强基因，先后研究开发的品牌系统工具有：品牌基因序列、 品牌创建图谱、EnvDPTM品牌促销环境等。 集和在广州、成都、北京、上海设有办公点，服务过同仁堂健康、中国邮政、汤臣倍健、简一、七天酒店、林氏木业等品牌。
战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。 战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题战略定位核心: 决定取舍。要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。 国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
特劳特中国公司； 顾均辉咨询公司（顾均辉：原特劳特中国公司高级讲师，亲自操刀过多家企业的定位）远航定位公司；君智咨询公司； 这个中国比较根正苗红的特劳特战略定位公司！

关于移动互联网很多人都接触过，其中品质也良莠不齐，有一些甚至广告满天飞，那么怎么才能找到一些优秀的互联网资讯网站呢？我给你推荐几个在普通民众里口碑比较好的网站1. 虎嗅网不要误会这个和虎扑网站没有什么太大的关系，这个算是新生的互联网资讯网站了，创办于2012年，但是别看他年纪小，但是囊括了很多互联网的信息，涵盖的范围很广，几乎是有求必应，而且界面简洁很容易找到自己所需求的方面。2. 钛媒体这个网站虽然是2012年的新生力量，但是已经获得了很多互联网的奖项，它涵盖了科技、媒体和通信等等许多方面的问题，最主要的技术是以it和前沿科技，并以高质量的内容、国际趋势的众包方式，不受异化的独立与专注，以及为用户提供最有价值、最富远见、也最具人性的商业科技内容，3. 艾瑞网艾瑞咨询是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，并为网络行业及传统行业客户提供市场调查研究和战略咨询服务的专业市场调研机构。这家网站是属于线上线下都包含的网站，主要以用户体验为首要的互联网资讯平台。以上都是我身边的人常去的互联网资讯平台，除此之外还有很多比如新浪，腾讯等等，当然这主要看你平时所需要的信息是哪方面的。

CNNIC（中国互联网络信息中心）是经国家主管部门批准，于1997年6月3日组建的管理和服务机构，行使国家互联网络信息中心的职责。 作为中国信息社会基础设施的建设者和运行者，CNNIC以“为我国互联网络用户提供服务，促进我国互联网络健康、有序发展”为宗旨，负责管理维护中国互联网地址系统，引领中国互联网地址行业发展，权威发布中国互联网统计信息，代表中国参与国际互联网社群。·艾瑞市场咨询（iResearch）是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，并为网络行业及传统行业客户提供市场调查研究和战略咨询服务的专业市场调研机构。iResearch秉承专业、严谨、客观的工作作风，目标发展成为网络经济时代中国最优秀的专业市场调研公司。
互联网（英语：internet），又称网际网络，或音译因特网(Internet)、英特网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。 互联网并不等同万维网，万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。计算机网络是由许多计算机组成的，要实现网络的计算机之间传输数据，必须要作两件事，数据传输目的地址和保证数据迅速可靠传输的措施，这是因为数据在传输，过程中很容易丢失或传错，Internet使用一种专门的计算机语言(协议)，以保证数据安全、可靠地到达指定的目的地，这种语言分两部TCP(Transmission Control Protocol　传输控制协议)和 IP (Internet Protocol网间协议)。TCP/IP协议的数据传输过程：TCP/IP协议所采用的通信方式是分组交换方式。所谓分组交换，简单说就是数据　在传输时分成若干段，每个数据段称为一个数据包，TCP/IP协议的基本传输单位是数据包，TCP/IP协议主要包括两个主要的协议，即TCP协议和IP协议，这两个协议可以联合使用，也可以与其他协议联合使用，它们在数据传输过程中主要完成以下功能：首先由TCP协议把数据分成若干数据包，给每个数据包写上序号，以便接收端　把数据还原成原来的格式。IP协议给每个数据包写上发送主机和接收主机的地址，一旦写上的源地址和目的地址，数据包就可以在物理网上传送数据了。IP协议还具有利用路由算法进行路由选择的功能。这些数据包可以通过不同的传输途径(路由)进行传输，由于路径不同，加上其它的原因，可能出现顺序颠倒、数据丢失、数据失真甚至重复的现象。这些问题都由TCP协议来处理，它具有检查和处理错误的功能， 必要时还可以请求发送端重发。简言之，IP协议负责数据的传输，而TCP协议负责数据的可靠传输。
网络媒体的发展和网民的网络行为日趋成熟，网络媒体已经从单纯的信息告知端口.提升为“网络生活圈媒体群”，而且随着网民的成熟，网民对网络广告的免疫力日益提升，因此网络硬广在品牌与受众的沟通效果方面越来越差，因此各大网站必须发挥网络媒体互.动属性和用户行为的精准定位，全方位整合网站的营销传播资源，从而为品牌提供更为实效精准的网络营销传播解决方案。网络媒体销售的不再是单纯的用户的注意力，而是通过用户的细分，挖掘其网络行为的。

国内目前在品牌战略定位咨询行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。 欧赛斯这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。 特劳特特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。 华与华国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。 叶茂中叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。 君智 君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。
战略定位是什么: 企业发展的逻辑原点。 战略定位作用:回答我是谁，解决身份问题战略定位核心: 决定取舍。要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。 国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
这种公司的中国没有什么市场，中国的智库都掌握在国家的手里，因此，这种知名的战略公司在中国是很少的，而且基本上没有什么太大的市场，因此，中国战略咨询公司并不是很多
传统三大定位咨询公司分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询 然而，定位理论在媒介相对集中化的的工业时代背景下取得过不菲的成绩，但在消费者注意力愈发碎片化的今天、品牌的建设更需要回归本质，而不是仅停留在定位这个“术”的层面相较于依托于定位理论的定位咨询公司、武器库更多元化的品牌咨询公司更符合当下的时代背景，比如将国内外品牌建设方法论及咨询方法论整合成品牌系统五力模型的品牌咨询公司思创客，虽然仅成立5年，却受到包括腾讯、阿里、百 度、华为、联想、OPPO等大企业的青睐。